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Turnover des enseignes estimé sur 4 ans d'activité

Jack Le Lyonnais — 2007-05-11T13:15:52Z

A Roubaix Espace Grand'Rue, ce n'est pas Las Vegas.

Mais comme dans un grand casino, vous pouvez faire vos jeux sur l'échiquier des enseignes qui rapidement se succèdent.

Le tapis vert sur lequel vous allez jouer représente le plan d'implantation des boutiques de la galerie marchande du centre commercial Espace Grand'Rue.

La règle du jeu consiste à engager des paris sur les 38 emplacements des magasins de la galerie marchande.

Le chiffre de turnover calculé sur une période de 4 années est probant : Environ 70 %.

Un rapide bilan pour le niveau 1 du centre commercial, c'est à dire pour le rez de chaussée :

La situation en 2007 est la suivante :

1)Trente huit (38) cellules de la galerie sont prévues pour accueillir des magasins.

2)Vingt six (26) enseignes qui occupaient ces emplacements ont déjà cédé leur place. C'est à dire que face aux pertes qu'elles réalisaient, elles sont parties d'elles-mêmes ou ont été mises en liquidation. Le pourcentage de turnover s'évalue donc à 26/38 soit 68 %.

Dans la description de la situation plutôt désastreuse du centre commercial Espace Grand'Rue de Roubaix, il est nécessaire de donner les éléments qui ont sous-tendu l'arrivée de l'enseigne « Le Furet du Nord ».

Cette enseigne d'origine locale, comme son nom semble l'indiquer, a été la bienvenue à Espace Grand'Rue et considérée, à priori ' (à tort ou à raison), comme étant capable d'assurer le renouveau du centre commercial « Espace Grand'Rue » qui déjà se portait très mal.

Pour favoriser son installation, la gestion du centre a du prévoir la libération dès le printemps 2004 d'une surface de 1100 m2. Huit enseignes qui occupaient les lieux ont préféré, par opportunisme, négocier leur départ définitif. Trois autres se sont trouvées contraintes à accepter un transfert qui les obligeait à abandonner leurs amortissements sur immobilisations (à chiffrer autour de 300.000€).

Grâce à ce subterfuge, « Le Furet du Nord » a concrétisé son installation au mois de mai 2005.

Il convient de noter que cette enseigne n'a toujours pas en 2007 la vocation attendue de « locomotive ».

Ses rendements au mètre carré ne sont pas significativement plus élevés que la moyenne des rendements des autres enseignes. Une constatation qui finalement est assez logique puisque chacun sait que « Le Furet du Nord » n'a plus de quoi flatter la fibre nordiste.

En effet,« pour des raisons de notoriété régionale, le Furet du Nord garde son nom emblématique » . Mais « Jean-Noël Reinhardt est le Président de Virgin Stores et du Furet du Nord. L'entrée du Furet dans le groupe HDS (Hachette Distribution Service) a apporté une nouvelle dynamique et des évolutions dans les 11 magasins de la région du Nord Pas-de-Calais »

Le nom d'origine est donc conservé. Il n'a plus d'autre intérêt que de garder captive une clientèle locale.

La situation au deuxième niveau quant à elle, est très simple :

Sur les douze (12) emplacements du deuxième niveau, il ne reste plus que quatre (4) cellules occupées.

Huit cellules du deuxième niveau (8) sont donc en attente de nouveaux et téméraires investisseurs.

Un événement important est le départ du service restauration de Maître Kanter au printemps 2007.

L'échec au deuxième niveau est donc quasi-total.

Voir aussi l'article "il y a des morts et des disparus"

Analyse de la conjoncture

L'attrait de la concurrence

Jack Le Lyonnais — 2007-04-25T17:40:02Z

Une des motivations profondes inhérente à la mise en œuvre du centre commercial roubaisien Espace Grand'Rue résidait dans la possibilité de s'octroyer une proportion non négligeable d'une clientèle d'origine belge résidant à proximité. Cette logique pouvait sembler d'autant plus réaliste que, le week-end, quelques habitués venant de Belgique fréquentaient déjà les zones marchandes de McArthurGlen et de l'Usine. Il suffisait donc, en théorie, qu'un pas soit franchi et qu'une perméabilité s'installe entre les deux pôles McArthurGlen et Espace Grand'Rue très proches l'un de l'autre. Le phénomène de perméabilité entre les deux pôles n'a pas eu lieu.

Une des raisons pour lesquelles il serait utopique de croire en un flux de clients qui arriverait de Belgique est que les positions géographiques occupées par :

- le centre commercial « Auchan-Roncq »
le centre commercial « Leclerc Wattrelos »
le centre commercial « Auchan Leers »

constituent un premier rempart qui retient naturellement les consommateurs belges juste sur la frontière.

L'effet de barrage augmentera encore à l'arrivée de « Auchan-Tourcoing » dès la fin de l'année 2007.

Coté Ouest, l'offre Auchan et l'offre Carrefour sont tout aussi présentes et efficaces avec :

- Auchan-Villeneuve-d'Asq
Carrefour Wasquehal
Auchan-Faches-Thumesnil

Ces trois derniers centres commerciaux constituent une zone de rétention de l'ensemble de la population lilloise ou de la métropole lilloise en raison de leur position géographique et de leurs prestations en matière de :

diversification des galeries marchandes annexées,
restauration midi et soir
espaces loisirs et jardin
vastes parkings ouverts, gratuits
facilité d'accès à partir des grands axes routiers

Une simple lecture dans un esprit « géomarketing » de la carte des supermarchés de la métropole lilloise suffit pour s'apercevoir que désormais, le centre commercial « Espace Grand'Rue » de Roubaix reste une enclave strictement urbaine pour des usagers quasi-exclusifs du centre-ville de Roubaix.

Adresses utiles en relation avec cet article :

Auchan sur Google Maps :

Carrefour sur Google Maps

Centre commercial de Tourcoing

Analyse de la conjoncture

Pouvoir d'achat en baisse dans le rayon d'action limité du centre commercial Espace Grand'Rue, Roubaix.

Jack Le Lyonnais — 2007-04-15T21:13:31Z

Sur l'ensemble de la France, les avis sur le pouvoir d'achat sont hétérogènes. Il convient donc de prendre en considération les dernières statistiques de l'insee auxquelles on peut accorder un bon degré de fiabilité.

Mais « Si le thermomètre n'indique pas la fièvre, c'est peut-être que le patient souffre d'une autre maladie. » (source : Thomas PIKETTY Libération du lundi 18 décembre 2006) cf. journal Libération

Au plan économique, la ville de Roubaix est une particularité. Ses indices de pouvoir d'achat sont bien inférieurs à ceux constatés sur la France entière. Roubaix souffre d'une maladie qui s'appelle : Précarité.

Inutile donc, pour Roubaix, de passer par une analyse classique de pouvoir d'achat. Il vaut mieux, dans ce contexte réaliser directement l'analyse de la situation précaire des familles.

Quels sont les indices à retenir ?

Trois indices sont susceptibles de servir de base à une analyse plus fine de l'économie roubaisienne :

1) La proportion de bénéficiaires de la CMU complémentaire (CMU-C) dans la population roubaisienne.

2) Les revenus fiscaux des ménages

3) L'état de souffrance mentale des habitants mesuré par la proportion de personnes nécessitant la mise en œuvre d'un traitement substitutif (Subutex®).

Ces indicateurs publiés par l'Observatoire des évolutions Sociales et Urbaines ( source : Agence de développement et d'urbanisme ) sont les suivants :

(1) Proportion de bénéficiaires de la CMU-complémentaire :

La CMU-C (CMU complémentaire) est un dispositif destiné à faciliter l'accès aux soins à des personnes qui perçoivent des revenus très faibles. Il s'agit donc d'un indice qui mesure la proportion de population la plus démunie et donne une estimation de la valeur de la précarité pour un secteur donné. C'est donc un instrument de comparaisons géographiques.

Les résultats :

France entière : 5,9 %

Région Nord-Pas-de-Calais : 10,1 %

Roubaix : 30,0% ( 29 080 roubaisiens en décembre 2004)

(2) Les revenus fiscaux des ménages :

10 % des ménages roubaisiens (les plus démunis) déclarent moins de 1749 € par an

à comparer par exemple à Tourcoing ou :

10 % des ménages de Tourcoing (les plus démunis) déclarent en moyenne 6456€.

Ce qui revient à dire que les ménages les plus démunis de Tourcoing ont, en moyenne, un revenu au moins 3 fois supérieur à celui des ménages les plus démunis de Roubaix.

Une disparité qui n'est pas en faveur de Roubaix et qui aide à comprendre la décision des gestionnaires du centre commercial "Espace Grand'Rue" de réaliser une nouvelle implantation à Tourcoing, implantation dont le risque de se retrouver en échec sera tout de même inférieur à ce qu'il est à "Espace-Grand-Rue-Roubaix".

Facile, en conséquence, de comprendre que la ville de Roubaix et son centre commercial seront les laissés pour compte des investisseurs.

(3) Cerise sur le gâteau, l'indicateur de malaise psychologique et de dépendance représenté par le nombre de prescriptions de Subutex® :

En nombre de personne pour 100 000 habitants :

Arrondissement de Lille = 639

Ville de Roubaix = 1484

Cet indice confirme la notion de précarité.

Au delà de la notion de précarité il résume le mauvais climat social de la ville et permet de partager l'avis de ceux qui finalement ont choisi d'éviter à tout prix le secteur économique de Roubaix.

Pour approfondir cette analyse :

Se reporter à l'étude prospective réalisée par le co-auteur de "Les nouveaux indicateurs de richesse" sur le lien : Etudes prospectives régionales - n°10 - juin 2006. Il s'agit d'un document fondamental pour comprendre les spécificités de l'économie en région Nord-Pas-de-Calais.

Analyse de la conjoncture

[1]]

[1] [référence au document au format pdf de L'agence d'urbanisme de Lille métropole->http://www.lille-metropole-2015.org/adu/travaux/sante/10rou.pdf

Roubaix, Espace Grand'Rue, zone de chalandise en diminution :

Jack Le Lyonnais — 2007-04-13T13:47:44Z

Pourquoi avoir mobilisé des capitaux européens dans la construction d'un centre aussi peu rayonnant ou peu à peu le pool de clientèle s'éclipse ?

En 2007, le rayon d'action d'Espace Grand'Rue, le centre commercial de Roubaix, ne va pas au delà du centre de la ville et la zone de chalandise semble régresser plus vite que la population de la ville.

Après avoir scruté les opinions, sur ce sujet, de la société responsable de la gestion du centre commercial d'une part et des instances municipales qui dirigent la vie économique roubaisienne d'autre part, nous n'avons pas obtenu de réponse susceptible de donner une interprétation valable de cette situation.

Nous proposerons donc d'appeler cette situation de fait : Le paradoxe d'Espace Grand'Rue.

Le paradoxe d'Espace Grand'Rue qui reflète l'absence de pénétration du marché local de la consommation n'est sans doute pas sans relation avec « Le Paradoxe de Roubaix », titre de l'œuvre d'Aziz Philippe (éditions Plon 1996) qui souhaite, dans son livre déclarer « Roubaix enclave musulmane indépendante » cf. forum-religion.org

Une discrimination négative est donc de rigueur à Roubaix. Elle est imposée par la Charia et elle est probablement responsable, en partie, de l'atmosphère qui règne à Espace Grand'Rue.

En conséquence, il n'est pas possible d'imaginer que le pool de clientèle de la métropole lilloise qui détient un bon pouvoir d'achat soit assez masochiste pour accepter de subir une telle promiscuité en allant faire ses courses à Espace Grand'Rue.

D'autres interprétations sur l'absence de motivations à fréquenter le centre commercial existent peut être. Le désir de ne pas subir une cohabitation temporaire avec des personnes capables de discrimination négative reste un élément explicatif majeur de la désaffection de la clientèle.

A noter que le Maire de la ville de Roubaix a tenté, à partir d'articles diffusés dans la presse régionale, de stimuler la fibre citoyenne des habitants de la métropole lilloise pour défendre les intérêts économiques de Roubaix et de son centre commercial. Cette initiative a été prise en 2003. Ses résultats sont encore attendus.

Analyse de la conjoncture

Les résultats du deuxième tour de la présidentielle par département
LEMONDE.FR | 07.05.07

(c)

Analyse conjoncturelle. Le révélateur économique de cinq années d'activité.

Jack Le Lyonnais — 2007-03-28T10:42:11Z

Les nouveaux paramètres de l'économie d'Espace Grand'Rue en 2007.

Dans les études prospectives qui ont précédées la mise en oeuvre d'Espace Grand'Rue, la zone de chalandise annoncée était de 330 000 personnes . Elle s'étendait très largement au dela de la ville de Roubaix et comprenait une partie de chaque ville voisine. D'ou le chiffre de 330 000 personnes qui représentait l'estimation du potentiel de consommateurs qui logiquement devaient s'approvisionner au centre commercial "Espace Grand'Rue".

Après 5 annèes d'activités, rétrospectivement, les chiffres sont à réviser à la baisse. La zone de recrutement de la clientèle correspond, expérience faite, aux habitations de proximité situées au centre de Roubaix. Il se révèle que le rayon d'action moyen d'Espace Grand'Rue est très limité. Cette différence entre l'étude prospective et la réalité dévoile que l'étude de marché antérieure à la création du centre commercial comportait de graves erreurs . Les biais de cette étude sont si importants et si nombreux qu'il y a lieu de se demander si l'étude n'avait pas était mise en place uniquement pour exploiter l'occasion de récupérer des fonds européens coûte que coûte par la municipalité de Roubaix.

Le plus grave, c'est qu'il a été fait totalement abstraction de l'existence d'un réseau déjà en place d'hypermarchés représenté en particulier par les enseignes Carrefour® et Auchan® dont le savoir faire n'est plus à démontrer et qui exercent un attrait justifié auprès des populations locales qui trouvent un ensemble de prestations plus complet que celui d'Espace Grand'Rue, autant dans les grandes surfaces Carrefour® et Auchan® que dans les galeries marchandes voisines. L'avantage incontestable des centres Carrefour® et Auchan® étant, du fait qu'ils ne se trouvent pas en centre ville, de proposer de vastes espaces de parking en plein air ou de surfaces axées sur les loisirs et services.

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A Espace Grand'Rue il y a des morts et des disparus

Jack Le Lyonnais — 2007-03-15T14:20:13Z

La galerie marchande comprend 50 emplacements de magasins. Parmi les 50 magasins présents en 2002, à l'ouverture, 32 n'existent plus.

Le chiffre est significatif de l'état de décrépitude du centre commercial roubaisien "Espace Grand'Rue".

Bilan provisoire des enseignes qui étaient présentes en octobre 2002 à l'ouverture d'Espace Grand'Rue et qui n'y sont plus :

La liste est longue et n'encouragera sûrement pas l'arrivée de nouveaux investisseurs sauf au cas ou la société qui commercialise les cellules propose à de nouveaux arrivants la gratuité des loyers.

Jusqu'à présent, ce n'est pas le cas pour tout le monde ; le prix d'une cellule moyenne (160 m²) est de 80 000 € par an et il ne semble pas que les responsables de l'exploitation soient disposés à arrêter le racket.

50 enseignes avaient choisi d'investir à Espace Grand'Rue et étaient présentes à la fin de 2002 .

Ci-dessous nous donnons la liste provisoire des morts ou disparus :

Agatha perdue de vue Brice perdue de vue Cadre art perdue de vue Cassis perdue de vue Christine laure perdue de vue Darjeeling perdue de vue Florence perdue de vue Franck Provost perdue de vue Girls perdue de vue Glups perdue de vue Goldy perdue de vue Julie guerlande perdue de vue Kyf perdue de vue Laurent cerrer perdue de vue Le stand perdue de vue Ludivine Passion perdue de vue Lynx perdue de vue Naf naf perdue de vue Nail's center perdue de vue Nicolas perdue de vue Orsay perdue de vue Pile vite perdue de vue Restau.chinoise perdue de vue Senteur de fleurs perdue de vue Vive les bébés perdue de vue Vivre écouter, voir perdue de vue Xanaka perdue de vue

La mort rode à Espace Grand'Rue … La liste des candidats ne s'arrêtera pas là.

Fin Mars 2007 il faudra rajouter :

Authentic-Café
Para 7
Restaurant Maître Kanter 2ème niveau

A qui le tour ? Le rêve de la ville de Roubaix de trouver dans l'activité du centre commercial une nouvelle source d'emplois va-t-il tourner au cauchemar ?

Voir aussi l'article "Le turnover des enseignes"

Les irresponsables d'Espace Grand'Rue.

Jack Le Lyonnais — 2007-03-14T15:01:01Z

Aimez vous le Folklore ?

De quelques événements très « couleur locale » qui donnent le ton et l'ambiance d'un centre commercial pas tout a fait comme les autres et qui prouvent qu'Espace Grand'Rue c'est géant :

1) Saviez vous qu'en 2003, un samedi matin, les voitures des pompiers font une ronde incessante autour d'Espace Grand'Rue ? L'alerte a été donnée. Une alerte à la bombe ! La bombe se trouverait à l'intérieur du centre commercial. D'après-vous, quelle est la réaction de la Direction du centre commercial ? ...(question à 1 €). Normalement, en vertu de principes de précaution et de sécurité on prend une option pour l'évacuation. Et bien non, la Direction "responsable" d'Espace Grand'Rue avec peut-être la bénédiction d'autorités locales ferme les issues (les portes) et conserve donc en otages les clients et les salariés du centre commercial… Bonne logique décisionnelle non ? ... No comment.

2) Saviez vous qu'en 2005, à la fin de l'automne, au moment de la « crise des citées » une foule d'individus, venimeux, s'amasse devant l'entrée principale (côté place de la Liberté) . Pour éviter le pire, 30 voitures de police sont nécessaires. Enfin, cette fois, la Direction du centre commercial prend à 19 heures la décision d'une fermeture avant l'heure. Bravo ! Il était temps.

3) Saviez vous qu'au printemps 2006 une personne sans doute sous la pression de la sève dérobe une hache à l'hypermarché. Elle engage, en toute discrétion, ni vu ni connu une course poursuite avec un paisible client qui dégustait son café à l'entrée des caisses de l'hypermarché (le café en question fermera ses portes le 31 mars 2007). Coup de chance, c'est comme au loto, la tête n'est pas tombée. Dommage ! ... un peu plus, un peu moins au rayon boucherie fraiche ...

A vous de juger de la très sympathique ambiance que vous allez trouver à Roubaix au centre commercial « Espace Grand'Rue » … C'est folklorique … Si le cœur vous en dit … Si un jour, vous avez besoin de faire monter l'adrénaline … venez faire un tour … 50 commerces vous attentent … la hache sera fournie sur place. Pour vous défouler ce sera sans doute bien mieux que le « paint-ball »